- 区分
- 再生コンサルティング（事業再生）
- 企業名・エリア
- レジャー・サービス施設運営子会社（九州エリア）
- 課題（Before）
- 利用者の低迷により長年赤字が継続。意思決定機関や客観的な数値データが不足しており、自社単独での収益改善・構造改革が限界に達していた。
- DOGANのアプローチ（Action）
- 財務および顧客アンケートを含む精緻な事業DD（デューデリジェンス）を実施。価格戦略の見直し、オペレーション・予約管理プロセスの刷新、意思決定体制の再構築を現場トップと一体で推進。
- 成果・インパクト（After）
- 損益分岐点を引き下げて赤字脱却・業績回復を実現。支援終了後も自走可能な経営管理フローを定着。
