- 区分
- 戦略コンサルティング（成長支援）
- 企業名・エリア
- 上場企業グループ（製造・サービス等 / 福岡県）
- 課題（Before）
- 市場環境の変化に伴い、既存事業の選別と成長領域へのリソース集中が急務であったが、客観的な分析手法やM&A等の実行体制が社内に不足していた。
- DOGANのアプローチ（Action）
- 経営企画チームの一員として参画。ROE/ROICを活用した事業別ポートフォリオ分析を実施し、重点投資・構造転換の方向性を整理。ターゲット企業の選定からM&A実行・PMIまで一括支援。
- 成果・インパクト（After）
- 事業ポートフォリオの最適化を実現し、投資効率の向上と機動的な成長投資体制を構築。
