九州・福岡を拠点とし、企業投資と助言の両面からの経営支援が特徴です。資金提供のみならず、各種アドバイザリーの柔軟な組み合わせ等、様々なケースに応じてオーダーメイドで経営をサポートします。

ファンド業務

地域特化型の投資ファンドを設立、運営します。

  • 出資者となる金融機関や公的機関、地域経済を応援する地元の事業会社に対し、地方創生に根差したファンド運営を行うことで、出資金の運用機会を提供します。
  • 投資を受ける個別の企業にとっては、銀行から融資を得にくい場合であっても事業展開に必要な資金を調達することができます。これは地方経済の活性化に必要不可欠な経済活動です。
  • 投資先企業に対して、身近なパートナーとして、経営管理や販路拡大の支援などをハンズオンでサポートします。

DOGAN Regional Funds(DRF)

  • 事業再生/事業承継ファンド
  • ベンチャーファンド(ドーガン・ベータ)

Custom-Tailored Funds(CTF)

  • 個別の企業や資産を投資対象とする
    ターゲットファンド

経営コンサルティング

九州の企業が直面する経営課題に対し、身近な立場で最適なアドバイスを行います。

今までの常識が通用しないパラダイムシフトの絶えない時代に突入している一方、まだまだ企業内部に垣間見える旧態依然の思想、仕組みが残存しています。その中で正しい経営判断をするためには、第三者の客観的かつ最新の情報と、地元九州・福岡のネットワーク駆使した新しいビジネスモデルの構築が重要になると考えます。私たちは最先端のコンサルティング手法を、地方企業の特性を十分加味したうえで適応させる「ローカルコンサルティングファーム」のトップという自負がございます。紙ベースの成果物でなく、ハンズオン、実行支援を主体としたコンサルティングを通じて、お客様と伴走し、ともに成長するパートナーシップの構築を常に目指しております。

経営コンサルティングメニュー

成長戦略策定支援

事業環境の変化の分析、自社の経営資源の精査により、本業の新たな方向性に関する分析、コンサルティングを実施します。お客様の経営層との対話を重視しつつ、財務分析による投資余力の算出などを踏まえて、現実的な事業ポートフォリオや事業ビジョンの策定、実現するための戦略、ビジネスモデルの策定を行います。

親族内事業承継支援

社内の後継者の育成は、オーナー/社長様が考えられているゴールイメージの設計と、その企業の組織構造や社内文化を踏まえたゴールまでの道のり検討する必要があります。ゴール設定のコンサルティングから、実現のための仕掛け(社内の会議体制、権限、役割、責任の見直し等)について、ソフト・ハードの両面の組織運営支援を行いながら、後継者育成支援を行います。

新事業創出支援

本業以外の新事業の立上げを検討中のお客様に対して、①ゼロから立ち上げる事業の方針・戦略・計画策定支援、②M&Aの方針・戦略・調査支援・具体的案件のご紹介(実行はM&Aアドバイザリーチームが担当)、③事業立上げ期の実行支援など、新規事業創出の様々なフェーズに対して、コンサルティングの支援実績がございます。オーダーメイドかつ費用対効果の高い提案をご提供します。

資金調達支援

財務分析による成長に向けての必要資金の算定を行いつつ、投資対象事業の特性に応じた資金調達スキーム(金融機関からの借り入れ、ターゲットファンドの組成による直接金融の活用等)の構築、スキームに応じた資金供給元(金融機関、投資家)との交渉支援を行います。

中期経営計画策定支援

戦略策定のみならず、既存事業の将来キャッシュフロー計画書の策定、新規事業の方針に基づいた期待キャッシュフロー表の算定など、財務諸表策定を行い、中長期にわたる財務健全性の検証を行います。戦略策定と合わせて中長期経営計画書としての成果物をご提示する場合もございます。

財務・ビジネスデューデリジェンス(D.D.)

M&Aにおける対象会社の現状分析、再生計画策定のためのD.D.、ファンド会社様の投資検討におけるD.D.などお客様の目的に応じて、オーダーメードでのD.D.のご提案を行います。労務、法務D.D.などは弊社パートナーの専門家と連携して包括的にご提供することも可能です。

人事・組織コンサルティング

昨今のAI、IoT、デジタルトランスフォーメーションなどの進展に伴い、地方の中核企業も成長を見出しづらい環境に突入しております。新たな働き方の検討とともに、企業内の組織の役割、評価の手法、給与制度の変更など企業経営の根幹部分の制度設計をオーダーメードでご提案いたします。

事業計画・再生計画策定支援

中小企業再生支援協議会、経営改善支援センター、金融機関主導による再生協議スキーム等、様々な再生手法における状況に応じたD.D.と計画策定の実行をご提供いたします。正常収益力、実態BS、清算価値と経済合理性の検証、窮境要因の分析などを中核に、暫定/抜本的な計画策定の支援を対象企業様とともに構築し、利害関係者の合意形成の支援を行います。

PMI支援

M&A後の効果を早期に最大限得るためには、M&A成立後の統合プロセスがとても重要です。弊社ではM&Aプロセス中の分析支援から、クロージング中からのPMI体制構築支援、100日プランの策定と実行、および100日以降のガバナンス、戦略実行支援をオーダーメードでご提供いたします。

再生実行支援・モニタリング

再生計画策定支援のみならず、企業が中長期的に正常先に戻るためのガバナンス上の支援を行います。財務の月次モニタリングを中核に、重要な経営課題に関するKPI設計、モニタリング、部分的な業務の引き取りなど、企業様のニーズに応じた実行支援を中長期的に支援します。

M&Aアドバイザリー

九州・福岡を軸とするM&A案件に対してプロフェッショナルが助言を行います。

M&Aを成約し高いシナジー効果を生じさせるには、M&Aの局面で、財務会計・税務・法律等、幅広い経験と交渉力が必要です。福岡、九州に根を下ろし、多くの案件に関わってきたプロフェッショナルが、事業承継をM&Aの観点からお手伝いをいたします。

こんな課題を抱える経営者の方

  • 後継者不在で、対応方法に困っている
  • 会社を売却したいが、九州のM&A事情を反映したアドバイスが欲しい
  • 会社を売却したいが「しがらみ」の少ない九州以外のエリアの会社に売却を検討したい
  • 取引銀行や顧問税理士から売却の提案を受けたが、M&Aの専門家に相談したい
  • 取引銀行や取引会社からM&A案件の買収を持ち掛けられているが、妥当な譲渡価格や譲渡スキームが分からず相談をしたい
  • 事業承継で従業員に会社の株式を渡したいが、良い解決策を検討したい

不動産金融アドバイザリー

事業法人やオーナーの不動産にかかわる事象に適切なアドバイスを行います。

不動産の資産を有効に活用することは過去、現在、未来へと繋ぐ非常に重要なステージです。
その重要な資産を活用もしくは承継する計画策定、特に事業法人におけるCRE戦略の立案、CRE戦略に基づく実行支援をはじめ、資産を活用した資金調達について最大限サポートいたします。

支援メニュー

  • 不動産事業計画作成および実行支援
  • 不動産の承継にかかる計画作成および実行支援
  • 不動産を活用した資金調達(不動産証券化のストラクチャー計画作成実行支援含む)
  • 取引銀行や顧問税理士から売却の提案を受けたが、M&Aの専門家に相談したい
  • 不動産投資売買・賃貸事業にかかる不動産仲介を主とした実行支援
  • 不動産資産の有効活用、再開発にかかる計画作成および実行支援