|
案件内容 |
終了
年度 |
|
小口販売を強化するため、業務用ネット通販事業の立ち上げを提案。外部専門機関と連携し戦略策定と実行支援を実施 |
2012
（進行中）
|
|
将来の株式上場を見据えた成長戦略の方向付けをすべく、製品開発・営業・製造・管理など多角的な視点から企業の経営力の総合判断および戦略仮説の提案を実施
|
2012
（進行中）
|
|
社外顧問として随時発生する経営全般にまつわる課題に対するアドバイス提供、および外部専門機関と連携したネット通販事業の戦略策定・実行支援 |
2012
（進行中）
|
|
社外顧問として随時発生する経営全般にまつわる課題（M&A相談、経営戦略、市場調査等）に対するアドバイス提供 |
2012
（進行中）
|
|
事業急拡大に伴い経営ビジョンおよび中長期的な戦略ロードマップの策定 |
2012 |
|
再生計画策定にあたり、自社分析・マーケット分析・競合分析を行い、事業計画評価および戦略案を提示 |
2011
|
|
再生計画策定にあたり、自社分析・マーケット分析・競合分析を行い、事業計画評価および戦略案を提示 |
2011
|
|
経営陣と共同プロジェクトチームを組成し、新規事業の事業戦略策定（ブランド戦略、マーケティング戦略、販売戦略）と実行支援 |
2011 |
|
営業業務におけるムダの洗い出しと新たなアクションプランを策定。営業マンの意識改革と徹底したモニタリングを実施 |
2011
|
|
新規事業立ち上げに際したビジネスモデルの策定と市場性の調査、事業戦略の策定 |
2011
|
|
経営幹部を対象に中期経営計画策定を目的としたプロジェクトを主宰。幹部の意識改革・能力開発のためのワークショップ形式による事業計画策定支援 |
2011 |
|
商店街活性化のためのアンケート調査を実施。現状分析と課題抽出、活性化施策を提示 |
2011 |
|
プロジェクトチームを組成し、マーケティング戦略と立案から実行支援まで総合的にサポート |
2010 |
|
新規事業不振に伴い、事業性を客観的に評価。事業の課題を整理し解決の方向性を提言 |
2010 |
|
中間管理職層を対象に、自社を取り巻く事業環境分析のワークショップ（体験型研修）を主宰し、関係者間での意識の統一を図ると共に、経営課題を抽出し、経営陣に提言 |
2010 |
|
事業面を客観的に評価すべくマーケット分析および競合分析を実施。事業計画の評価と戦略案の提示 |
2010 |
|
次期事業計画策定に際し、新たな経営方針（企業理念、事業コンセプト）とマーケティングの基本戦略を策定 |
2010 |
|
特定地域における外食の利用実態を調査し、今後の顧客ターゲットと店舗リニューアルの方向性を提言 |
2009 |
![DOGAN[ドーガン]](/common/images//logo.gif){kind=logo}
